Een directeur van een beursgenoteerd ICT bedrijf had het onderbuik gevoel dat het rendement op de verkoopinspanningen van zijn verkopers sterk verbeterd kon worden. Zijn verkopers waren altijd zeer druk maar niet altijd even effectief. De directeur had het idee dat veel verkopers hun dure verkooptijd besteedde aan te kleine klanten en dat het verkooptraject vaak te lang duurde. Zeer opvallend was dat de CRM sales dashboards van Metrics & More lieten zien dat de lengte van de verkoopcyclus (lead, offerte, order) bij kleine klanten vergelijkbaar waren met lengte van de verkoopcyclus bij grote klanten. Ook lieten de dashboards zien dat de conversiepercentages niet verschilde. Dit inzicht zorgden ervoor dat de verkopers zich meer gingen richten op klanten met een hogere omzetpotentie. Dit resulteerde natuurlijk in hogere omzetten maar ook in het sneller realiseren van de targets.
|